Appreciative Inquiry

L’Appreciative Inquiry n’ignore bien sûr pas les problèmes mais invite à se focaliser davantage sur ce que l’on veut et à se le représenter concrètement.

 

Quelques exemples d’applications de l’Appreciative Inquiry :

  • Conduire le changement (évolution d’organisation, fusion, …),
  • Renforcer l’esprit d’initiative et l’autonomie de vos équipes,
  • Renforcer l’esprit d’équipe et créer une coopération permanente (mieux se connaître, se donner des objectifs communs et décider de la mise en oeuvre),
  • Développer son leadership et style de management,
  • Réfléchir sur vos perspectives en associant vos responsables,
  • Mettre en valeur et partager l’identité de l’entreprise,

 

Méthodologie proposée :

Copil : Comité de pilotage de l’entreprise

AI : Appreciative Inquiry

 

 

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